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摁下“三個(gè)鍵” 客我“齊上線”

發(fā)布時(shí)間:2020-03-06 14:37

  從露天礦山到生產(chǎn)車間,從夾砂原料到混凝土生產(chǎn)線,從原材料采購(gòu)到市場(chǎng)營(yíng)銷……瀘州城投建材科技有限責(zé)任公司各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)在加強(qiáng)疫情防控工作的同時(shí),復(fù)工復(fù)產(chǎn)正有序推進(jìn)。
  “從最壞處打算,從最細(xì)處著手,向最好處努力,爭(zhēng)取把疫情影響降到最低。”公司董事長(zhǎng)袁梽強(qiáng)表示。一場(chǎng)與時(shí)間賽跑、與疫情較量,一手抓疫情防控、一手抓有序復(fù)工的硬仗在城投建科公司打響。

  ●首摁“平安鍵”,科學(xué)防控保復(fù)工

  2月24日早上8點(diǎn)10分,在上班路上的該公司員工均收到來(lái)自“工作群”一條微信消息——“城投建科疫情防控日常工作指引”。點(diǎn)開(kāi)一看,文章內(nèi)容通俗易懂,把一天上班中可能涉及的方方面面,包括上下班途中、入辦公大樓、入各自辦公室、入公共區(qū)域、參加會(huì)議、食堂就餐、公務(wù)外出等細(xì)節(jié)都串聯(lián)起來(lái),就如何防控新冠肺炎疫情,進(jìn)行了細(xì)致全面的宣傳講解。
  “這個(gè)好懂實(shí)用,我準(zhǔn)備發(fā)到朋友群和家庭群,讓他們也都學(xué)習(xí)一下。”看完以后,員工李近堂馬上在群里點(diǎn)了贊并進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)。
  按照科學(xué)防控、穩(wěn)妥復(fù)工的要求,城投建科公司全面落實(shí)疫情防控工作協(xié)調(diào)、物資調(diào)度和后勤保障,有序推進(jìn)公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。
  “你好,請(qǐng)測(cè)量一下體溫。”“36.6℃,體溫正常,請(qǐng)進(jìn)。”這是把好入廠的第一道關(guān)口。
  “所有辦公室、會(huì)議室、衛(wèi)生間、操作室已消毒……”這是把好重點(diǎn)公共區(qū)域全面消毒關(guān)。
  “360度無(wú)死角消毒,是為了保障大家有一個(gè)安心的工作環(huán)境。”公司總經(jīng)理、疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)黃超說(shuō),“除此之外,我們還積極采取措施,確保大家吃得安全、吃得放心。”
  非常時(shí)期,公司食堂將原來(lái)的自助餐改為錯(cuò)時(shí)開(kāi)餐、分散就餐,減少人員聚集。食堂內(nèi)部也提高警戒級(jí)別,定時(shí)測(cè)量工作人員體溫,嚴(yán)把菜品進(jìn)貨、清洗、烹飪等各個(gè)關(guān)口,全面消毒。
  防疫物資充足,也是打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的關(guān)鍵。1月28日以來(lái),負(fù)責(zé)采購(gòu)工作的采購(gòu)部負(fù)責(zé)人方謙就在為防疫物資采購(gòu)絞盡腦汁,并動(dòng)員全公司員工力量,確保員工復(fù)工防疫物資需求得到滿足。

  ●復(fù)摁“火力鍵”,搶抓發(fā)展再部署

  焊接聲、切割聲、錘打聲、汽車聲與生產(chǎn)機(jī)器轟鳴聲,正奏響城投建科公司的“復(fù)工曲”。
  “人勤春來(lái)早,當(dāng)前我們要把疫情防控作為首要政治任務(wù)抓落實(shí),但也要統(tǒng)籌復(fù)工復(fù)產(chǎn),了解市場(chǎng)需求,摸清道路管制情況,有預(yù)見(jiàn)性地調(diào)整營(yíng)銷策略和物流配送工作。”2月24日,在公司疫情防控培訓(xùn)暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作會(huì)議上,黃超說(shuō)道。“依據(jù)2019年目標(biāo)任務(wù)完成情況,認(rèn)真調(diào)查、分析今年的市場(chǎng)環(huán)境,搶抓機(jī)遇,開(kāi)源節(jié)流,在原定計(jì)劃和措施的基礎(chǔ)上作再?gòu)?qiáng)化、再調(diào)整……”
  隨著企業(yè)一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)“火力開(kāi)起”,熟悉的“紅火建科”場(chǎng)景逐漸回歸視野。全面開(kāi)展市場(chǎng)走訪摸排,搶抓上游原材料儲(chǔ)備,適時(shí)調(diào)整本部砂石加工,提高商混生產(chǎn)營(yíng)銷效率,加大建材貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)把控力度。同時(shí),服務(wù)與指導(dǎo)下屬子公司(四川益川江建材公司、古藺勇華建材公司)盡早復(fù)工復(fù)產(chǎn),確保了整個(gè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在抗大疫的大背景下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。
  “復(fù)工以來(lái),我們?yōu)殚L(zhǎng)二橋等4個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、城市雨污分流等13個(gè)民生項(xiàng)目保障混凝土近萬(wàn)立方,鋼材500余噸,沙石2000余噸。”公司銷售負(fù)責(zé)人介紹,對(duì)各項(xiàng)目恢復(fù)生產(chǎn)、加快建設(shè)提供有力要素保障。

  ●再摁“保障鍵”,提質(zhì)增效促發(fā)展

  發(fā)展才是硬道理,加速發(fā)展是城投建科公司的硬任務(wù)。面對(duì)疫情的影響和嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境與激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),公司充分認(rèn)識(shí)到只有搶抓機(jī)遇,提質(zhì)增效,篤定前行,才能爭(zhēng)得市場(chǎng)一席之地。
  “去庫(kù)存,保流量;外開(kāi)源,內(nèi)節(jié)流;挖潛力,強(qiáng)突破,這是今年公司的總體思路。”據(jù)此,在奮力抗疫,提早復(fù)工復(fù)產(chǎn)抓市場(chǎng)、調(diào)生產(chǎn)的同時(shí),充分結(jié)合公司市場(chǎng)化和混改屬性,力求在最短的時(shí)間內(nèi)完成激勵(lì)機(jī)制、用人制度、招采制度等內(nèi)控管理上的創(chuàng)新突破,使之更加貼近市場(chǎng)實(shí)際,符合市場(chǎng)規(guī)律,最大程度調(diào)動(dòng)員工積極性和激活公司經(jīng)營(yíng)管理活力。
  與此同時(shí),公司抓住抗疫期間生產(chǎn)任務(wù)稍緩的時(shí)機(jī),重新審視公司2020年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和措施,加大考核的實(shí)效性和針對(duì)性。(曾同海)