3月2日-3月5日，瀘州城投集團黨委書記、董事長魏光德和總經(jīng)理陳亮率隊，對集團旗下各子公司經(jīng)營發(fā)展情況進行專題調(diào)研。集團黨委副書記鄔克平，副總經(jīng)理袁梽強、黃修華，財務(wù)總監(jiān)吳良鴿分別陪同。
魏光德、陳亮一行分別詳細聽取了旗下各子公司2020年項目建設(shè)、目標計劃以及未來發(fā)展打算等相關(guān)情況匯報，認真分析了當(dāng)前面臨的困難和問題，對下一步經(jīng)營發(fā)展提出了明確要求。
魏光德指出，各子公司在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略和目標任務(wù)，全力加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，經(jīng)營發(fā)展的態(tài)勢總體向好，但是還面臨諸多困難和問題：一是思想解放不夠；二是轉(zhuǎn)型升級步伐較慢；三是發(fā)展定位不夠清晰；四是目標任務(wù)不夠明確。
針對各子公司存在的困難和問題，魏光德強調(diào)：一是大力解放思想。要及時梳理和研究制約企業(yè)發(fā)展的根本癥結(jié)，在遵循法律法規(guī)的前提下大膽改革創(chuàng)新，為加快發(fā)展注入新活力；二是堅持發(fā)展定位。要樹牢全集團“一盤棋”思想，堅持有所為、有所不為，堅定不移地在各自業(yè)務(wù)板塊領(lǐng)域做好產(chǎn)業(yè)的布局和發(fā)展，全力培育自己的核心品牌和技術(shù)，切實提高市場競爭力；三是科學(xué)制定目標計劃。要樹立跳起摸高的目標意識，竭盡全力，擔(dān)當(dāng)作為，堅決服從集團發(fā)展大局需要，確保2020年目標任務(wù)圓滿完成。四是全力做好要素保障。要結(jié)合目標任務(wù)，認真制定人才、資金等要素保障計劃，建立完善要素保障溝通協(xié)調(diào)機制，確保各項工作順利推進。五是統(tǒng)籌做好各項工作。要堅決貫徹中央和省、市委的決策部署，堅持疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓、兩手硬、兩不誤”，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。
陳亮對各子公司2020年工作重點、工作計劃進行了全面安排，對如何實現(xiàn)2020年一季度“開門紅”和全年目標任務(wù)進行強調(diào)和部署。（安韻竹）
