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瀘州城投集團(tuán)全面完成下屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理工作
發(fā)布時(shí)間：2021-12-29 20:40
為全面落實(shí)全市國(guó)企改革三年行動(dòng)部署，深化市國(guó)資委全面推行市屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理相關(guān)安排部署，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，瀘州城投集團(tuán)全力推進(jìn)下屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作。截至目前，已全面完成涉及23家企業(yè)（其中二級(jí)企業(yè)12家、三級(jí)企業(yè)11家）任期制和契約化管理簽約目標(biāo)任務(wù)，簽約率達(dá)100%。
黨建引領(lǐng)，圓滿(mǎn)完成目標(biāo)任務(wù)
城投集團(tuán)成立了以集團(tuán)黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持逐級(jí)推進(jìn)、一企一策，統(tǒng)籌推進(jìn)子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，印發(fā)了工作方案，細(xì)化工作舉措，召開(kāi)工作會(huì)議20余次，經(jīng)黨委會(huì)審議通過(guò)后，同意子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)施方案，加快實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層任期制和契約化管理在各級(jí)子公司落實(shí)落地，于2021年12月31日前全面完成任期制和契約化管理目標(biāo)任務(wù)，最終確保各級(jí)子公司經(jīng)理層成員收入能增能減、職務(wù)能上能下、干事創(chuàng)業(yè)活力充分激發(fā)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支撐。
不忘初心，立足主業(yè)科學(xué)發(fā)展
城投集團(tuán)以企業(yè)發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)，聚焦核心主業(yè)主責(zé)，緊緊圍繞“一體兩翼”特色發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦“八大行動(dòng)”“八大工程”，結(jié)合集團(tuán)三年行動(dòng)方案，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為、創(chuàng)新作為，不斷用新思想矯正思維慣性，用新理念修正行為慣性，全面提升全集團(tuán)經(jīng)理層成員干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，當(dāng)好城市綜合建設(shè)服務(wù)商。
制度先行，轉(zhuǎn)化優(yōu)勢(shì)取得實(shí)效
城投集團(tuán)全面梳理下屬企業(yè)戰(zhàn)略定位、重要工作職能后，通過(guò)《三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020—2022年）》《全面推行子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)施方案》等重要工作，不斷完善集團(tuán)內(nèi)部制度體系，推動(dòng)制度建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。編制發(fā)布城投集團(tuán)“十四五“規(guī)劃，以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向，以提升企業(yè)造血功能、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)影響力為目標(biāo)，通過(guò)資源共享和優(yōu)化配置，降低企業(yè)管理成本，提高國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益，更好地發(fā)揮集團(tuán)在瀘州城建產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)中的引領(lǐng)、帶動(dòng)和支撐作用。
接下來(lái)，城投集團(tuán)將以經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作為契機(jī)，不斷完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加快推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為瀘州建設(shè)新時(shí)代區(qū)域中心城市貢獻(xiàn)力量，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大、省第十二次黨代會(huì)召開(kāi)。（安韻竹）
