2月9日至15日，瀘州城投集團黨委書記、董事長魏光德率隊調(diào)研各子公司2022年度經(jīng)營工作，重點聽取了各子公司圍繞實現(xiàn)2022年一季度“開門紅”以及完成全年目標任務的總體工作思路、2022年主要經(jīng)營指標運行情況預測、存在的困難和問題以及原因分析、圍繞完成全年目標任務擬采取的措施辦法等內(nèi)容，集團領導班子、相關部門、相關單位負責人分別陪同。
魏光德要求：兩江新城公司作為城投集團下屬承擔資產(chǎn)收儲開發(fā)運營的龍頭企業(yè)，一要認真擔負起公司轉型發(fā)展重任，切實履行好企業(yè)經(jīng)營主體責任；二要增強危機意識，多措并舉切實解決企業(yè)生存和發(fā)展問題；三要勇于突破，以敢闖敢干的勇毅，打造獨具特色的商業(yè)運營品牌；四要聚精會神抓發(fā)展，千方百計排除制約公司發(fā)展的各種干擾因素，整合優(yōu)化資源配置，確保不斷提升企業(yè)市場化運營水平。
興綠園林公司一要堅定信心，拿出沖勁、干勁，迎難而上，勤思善學，審時度勢，尋求市場新突破；二要正視問題，全面梳理轉型發(fā)展中遇到的問題，分類分項分步驟加以解決，齊心協(xié)力，集中力量抓好園林綠化、苗圃建設和綠化維護等主業(yè)，服務大局持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)；三要充分發(fā)揮主人翁精神，建立全員營銷格局，樹立園林業(yè)界良好口碑；四要加強子公司管理，充分發(fā)揮子公司優(yōu)勢，把公司做大做強；五要加強資產(chǎn)管理，建立完善生物性資產(chǎn)管理臺帳，有步驟盤活公園配套服務用地資產(chǎn)，保證國有資產(chǎn)保值增值；六要強化廉潔建設和質(zhì)量安全環(huán)保工作，確保公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
市政建設公司作為城市施工建設的主力軍，一要增強市場化意識，與市場接軌，進一步壓實責任，強化崗位責任意識，齊心協(xié)力推進項目建設；二要系統(tǒng)總結好公司發(fā)展過程中的得與失，特別是內(nèi)控管理過程存在的難點、堵點問題，以規(guī)范化、科學化方式進行項目管理；三要確保安全生產(chǎn)，安全理念貫徹到底，進一步提高員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強安全、質(zhì)量、文明施工的責任感，以項目生產(chǎn)安全、質(zhì)量安全作為核心要求，嚴格建設標準，樹立城投品牌形象。
建材科技公司一要拓業(yè)務，對標年度目標任務，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營工作，尤其要充分把準一季度高開快啟的“窗口期”，做到早謀劃、快開局、開門紅；二要強隊伍，繼續(xù)加強人才隊伍建設，堅持廉政自律，團結一心，敢于擔當責任，聚焦重點難點問題，引導和激勵員工建功立業(yè)；三要強改革，聚焦集團三年行動方案，全面對標重點任務和個性任務的完成標準，高質(zhì)量完成改革目標任務。
金融板塊要牢記“十六字方針”，全面提升金融服務實體經(jīng)濟能力。一是傳統(tǒng)+創(chuàng)新，做大做強融資擔保、融資租賃傳統(tǒng)業(yè)務，大膽思索創(chuàng)新供應鏈與基金業(yè)務，持續(xù)提升后續(xù)發(fā)展動力；二是管理+責任，強化、細化企業(yè)管理，嚴格落實一崗雙責，優(yōu)化制度建設，激發(fā)責任心，提升管理效能；三是市場+政策，接軌市場，深研政策，提前研判，確保穩(wěn)中求進；四是風險+廉潔，風險把控為前提，廉潔從業(yè)為準則，凝心聚力，奮勇前行，打造“城投金融”品牌。
智慧城市運營公司發(fā)展?jié)摿薮螅灰闇饰磥?，做好?zhàn)略規(guī)劃；二要搶占資源，創(chuàng)新突破；三要算好公司經(jīng)營經(jīng)濟賬，力爭實現(xiàn)滿堂紅；四要解放思想，實現(xiàn)公司融合發(fā)展；五要筑牢思想防線，堵住管理漏洞，推進公司健康快速發(fā)展。
各子公司紛紛表示：要突出發(fā)展第一要務，圍繞集團“瀘州市城市綜合建設服務商”戰(zhàn)略，緊扣目標任務，高效務實履職，不斷提高資源配置效率，全面匯聚強大工作合力，為瀘州建設新時代區(qū)域中心城市貢獻力量。
